Nous organiserons un service public visible et accessible à tous, avec des réponses aux besoins spécifiques de nos aînés, des femmes, des personnes confrontées au handicap et aux discriminations.

Un service public renforcé
  • Revenir à une politique tarifaire accessible à tous.
  • Garantir l’accès aux services publics pour les Ermontois en grande fragilité.
  • Renforcer la lutte contre la fracture numérique.
  • Mieux informer sur les services proposés et les possibilités offertes par la commune.
Faciliter l’accès aux droits
  • Informer et accompagner les ayants droit.
  • Développer les permanences d’accès aux droits et d’accompagnement dans les démarches, notamment dans les centres sociaux culturels.
  • Rendre plus transparente l’organisation de l’attribution des places en crèches et des logements sociaux.
Handicap et inclusion
  • Faciliter la circulation des Personnes à mobilité réduite dans la ville.
  • Organiser l’accès de tous les enfants sur les temps péri-scolaires (cantine et activités).
  • Favoriser le développement de l’handisport.
  • Initiation à la langue des signes dans les écoles.
  • Consulter les personnes porteuses de handicap lors de projets d’aménagement.
  • Aménager des espaces adaptés dans les parcs.
  • Créer des dispositifs afin d’aider et soutenir les aidants.
  • Célébrer la journée mondiale du handicap et la journée de l’autisme.
Mieux accompagner nos aînés de tous les quartiers
  • Adopter un Plan municipal « Bien vieillir » à l’échelle de la ville en s’appuyant sur le maillage des centres socio-culturels, la maison des aînés, la MJC ainsi que les résidences Jeanne d’Arc et Les Primevères.
  • Favoriser le lien intergénérationnel (transmission de savoirs, aide aux devoirs, activités ludiques, ateliers créatifs…).
  • Aider au maintien à domicile des séniors (portage de repas, mise en relation avec des professionnels, organisation des déplacements).
Familles monoparentales

Adopter un plan municipal global dédié aux familles monoparentales et aux mères isolées :

  • Création d’un pass Famille Monoparentale.
  • Tarifs adaptés.
  • Prioriser les accueils de leurs enfants.
  • Favoriser le droit au répit.
  • Soutenir l’accès à un logement digne.

D’après les recommandations du collectif mères isolées « Mères déter »

Lutter contre toutes les discriminations
  • Mener des campagnes de sensibilisation.
  • Lutter contre les VSS
    (Violences Sexistes et sexuelles).
  • Créer une ligne d’écoute et d’accompagnement juridique des victimes.
  • Aménager un lieu d’hébergement d’urgence dédiés aux victimes.
Nos animaux de compagnie
  • Intégrer au mieux nos animaux dans la ville et favoriser leur bien-être.
  • Etablir un guide (aide à l’adoption et premiers conseils, savoir reconnaître les émotions du chien, numéros d’urgence vétérinaire, annuaire d’adresses utiles…).
  • Créer un parc d’activités pour chiens (espaces petits et grands chiens, avec ateliers).
  • Sensibiliser les propriétaires d’animaux :
    • Propreté dans l’espace public
    • Mise en sécurité des passants et des chiens
  • Proposer des ateliers dans les écoles : éveiller au comportement des animaux et prévenir les risques de morsure.
Une commune soucieuse du bien-être de ses agents
  • Défendre la notion de service public et encourager les prises d’initiative des agents.
  • Mieux informer les fonctionnaires territoriaux sur leurs droits.
  • Engager un plan d’amélioration des conditions de travail des agents de la ville.
  • Maintenir le niveau d’emploi public.

Pour mieux répondre aux besoins de toute la population, nous renforcerons les politiques publiques de santé en visant l’installation durable de nouveaux praticiens.

Nous diversifierons l’offre de soins, déploierons un volet prévention et mettrons en place des solutions pour lutter contre l’isolement.

Le désert médical s'étend :

Sur le territoire de l’agglomération, on note une projection de départ à la retraite à l’horizon 2027 de 70 médecins généralistes.

Contrat local de santé - Val Parisis - 2024-2028

Renforcer l’accès aux soins

Créer un centre municipal de santé :

  • Recruter des personnels de santé salariés.
  • Élargir l’offre de santé :
    • Visites à domicile.
    • Consultations sans rendez-vous.
Agir pour la santé mentale
  • Renforcer le dispositif municipal des permanences d’aide psychologique
  • Déployer les actions préconisées par le Conseil Local de Santé Mentale de la communauté d’agglomération Val Parisis, à destination des jeunes, des personnes âgées et dans le domaine périnatal
  • Former régulièrement des agents de la ville aux gestes de premiers secours de santé mentale.
Prévenir plutôt que guérir

Favoriser le lien social pour lutter contre l’isolement

  • Proposer des moments conviviaux réguliers (rendez-vous café, thé de 16h …).
  • Étendre le pass’sport aux personnes âgées sous conditions de ressources.
  • Développer l'attention aux personnes vulnérables.
Agir en faveur de la santé environnementale
  • Favoriser les mobilités actives afin de réduire les émissions de polluants (campagnes de sensibilisation, ateliers d’entretien des vélos…).
  • Privilégier les enrobés acoustiques lors de la réfection d’une voirie.
  • Soutenir les actions contre les nuisances aériennes (Non à l’extension de l’aéroport Roissy Charles de Gaulle).
Sensibiliser et informer

Notamment sur les maladies liées aux cycles menstruels, dont l’endométriose.

Établir un partenariat avec le planning familial et/ou avec le mouvement « Kiffe ton cycle ».

La fréquence et l’intensité des évènements climatiques menacent de plus en plus nos territoires. Ermont en a été victime avec le passage de la tornade cet automne.

Adapter nos villes n’est plus une option. La municipalité, acteur public de premier plan, doit s’engager dans la transition écologique et adapter durablement notre commune aux changements climatiques.

Dans l’espace public
  • Etablir une cartographie des îlots de fraicheur et en créer de nouveaux.
  • Planter des arbres dans tous les quartiers, des micro-forêts.
  • Végétaliser la place du marché et les parkings.  
  • Interconnecter les pistes cyclables existantes pour créer un véritable maillage et relier les grands pôles de la commune.
  • Développer le stationnement vélo, y compris près des immeubles gérés par les bailleurs sociaux.
  • Augmenter le nombre de zones 30 km/h.
  • Installations de sas vélos.
  • Déploiement des panneaux M12.
Notre mairie s’engage :
  • Élabore une charte d’achats durables et écologiquement responsables.
  • Lance la rénovation énergétique des bâtiments communaux dont les écoles.
  • Met en place un suivi de la consommation énergétique des bâtiments (pour économiser au moins 10% d’énergie).
  • Végétalise les cours d’école (cours OASIS).
  • Augmente la part du bio dans les cantines et les alternatives végétariennes.
  • Tend vers le « Zéro plastique » pour toutes les manifestations organisées par la ville.
Appliquer la loi
  • Mettre en application la loi sur les bio déchets : Loi AGEC (Anti-gaspillage et économie circulaire).
  • Installer des bacs à compost dans la ville.
  • Mettre en application la loi d’accélération des énergies renouvelables (notamment sur les espaces déjà artificialisés).
En associant les Ermontois.es :
  • Obtenir le label régional « Petit patrimoine naturel » pour nos espaces verts publics et les jardins privés.
  • Engager des actions pédagogiques (Fresque du climat, jardinage…).
  • Former aux gestes écologiques :
    • Promouvoir le réutilisable auprès des habitants et des commerçants (consignes, sacs en tissus…)
    • Apprendre à faire ses produits ménagers
    • Économiser l’eau
  • Mettre en place une Ressourcerie
  • Former à la conduite à vélo (enfants et adultes).
  • Accompagner les particuliers pour obtenir des aides à la rénovation des logements
  • Protéger la faune.

L’aménagement et l’urbanisme font partie des compétences majeures des maires. Tous les leviers d’actions seront mis en œuvre pour défendre l’identité et l’histoire d’Ermont, pour préserver ses quartiers et un cadre de vie agréable, face à la bétonisation excessive et la spéculation. Les opérations urbaines et la transformation de l’espace public prendront en compte les enjeux sociaux et écologiques.

Préserver notre cadre de vie

Réviser le Plan Local d’Urbanisme en concertation avec la population pour mieux répondre aux enjeux sociaux et écologiques de la ville.

  • Freiner la densification en cours : sortir de l’objectif « 35 000 habitants ».
  • Stopper la bétonisation à outrance
  • Protéger les zones pavillonnaires.
  • Préserver le patrimoine architectural (exemple : les maisons meulières).
Améliorer la qualité de vie dans la ville

Pour chaque quartier de la ville :
Réaliser une étude urbaine et sociale en concertation avec les habitants et les bailleurs sociaux.

Objectifs :

  • Requalifier les logements
  • Les adapter au réchauffement climatique
  • Améliorer et sécuriser le stationnement
  • Faciliter l’accès au centre-ville
  • Aménager des aires de jeux et de pique-niques
Faciliter les mobilités
  • Développer les liaisons inter-quartiers.
  • Favoriser le partage de l’espace public et renforcer la place des piétons.
  • Création d’une commission accessibilité
  • Rendre la ville plus accessible aux personnes PMR, poussettes…
  • Élargir les trottoirs trop étroits.
  • En centre-ville, interconnecter les pistes cyclables existantes pour créer un véritable maillage.
  • Sécuriser et éclairer les pistes cyclables.
  • Développer le stationnement vélo, notamment à proximité des immeubles gérés par les bailleurs sociaux.
Salubrité, animaux liminaires

Salubrité et Entretien de la voirie sont indispensables au cadre de vie.

Un programme ambitieux de lutte contre la présence d’animaux liminaires tels que les pigeons et surtout les rats doit être mis en place (plan de dératisation, gestion stricte des déchets, mesures anti-rats sur les chantiers urbains, sensibilisation des habitants…).

Nos Quartiers
  • Quartier des Passerelles
    • Accompagner les locataires dans leur relation aux bailleurs sociaux (Suivi du chantier de réhabilitation des logements, des problèmes de chauffage, d’humidité…).
    • Aider au développement de la vie de quartier (création ou installation d’associations, faire venir des animations du centre socio-culturel François-Rude).
    • Aménager une aire de jeux.
  • Quartier Espérances
    • Sanctuariser les jardins partagés et le terrain de sport attenant.
  • Quartier des Carreaux
    • Accompagner les locataires dans leur relation aux bailleurs sociaux.

    • Travailler avec le bailleur pour repenser le stationnement.

  • Quartier Ermont Eaubonne
    • Préserver le cœur d’îlot vert du square Jules César.
    • Soutenir le projet de modernisation de la gare Ermont-Eaubonne, pour faciliter toutes les mobilités.
    • Augmentation des dépose-minute, des stationnements vélo, réorganisation des quais.
  • Quartier Gros Noyer
    • Revoir et relancer le projet d’aménagement du pôle gare.

    • Revitaliser le quartier.

  • Quartier des Chênes
    • Repenser l’espace public (espaces verts, mobilier urbain).
    • Envisager l’implantation d’un marché et la réhabilitation des commerces.
    • Restructurer la route de Saint-Leu.
Donner un nouveau souffle au centre-ville
  • Repenser l’espace public.
  • Revoir le plan de circulation et de stationnement, avec remise en double sens notamment de la rue de Stalingrad.
  • Les commerces :
    • Maintenir et préserver un commerce diversifié
    • Mettre en place un périmètre de préemption des baux commerciaux
    • Recruter un manager de commerce (animations périodiques, fêtes de fin d’année)
  • Restructurer la place du marché (la déminéraliser et la végétaliser)
Agir pour le logement
  • Un adjoint au maire sera dédié aux relations avec les bailleurs sociaux.
  • 0 logement vacant : Identifier et réhabiliter des logements (vacants, sans maître).
  • Lutter contre l’habitat indigne.
  • Développer l’accompagnement social et renforcer les partenariats.

De la petite enfance au lycée : nous mettrons en œuvre les mesures pour assurer un véritable bien-être de nos enfants.

Nous nous engagerons pour que l’École, creuset de notre République, garantisse une réelle égalité des chances.

Notre ville doit offrir plus de places à nos jeunes, leur proposer aide aux devoirs et activités sportives et culturelles le soir après l’école et les soutenir davantage vers leur autonomie.

Notre ville est dotée de deux collèges aux résultats très contrastés.

Cette situation qui dure depuis trop longtemps impose de tout mettre en œuvre pour plus de mixité sociale, principal levier de réussite scolaire de tous nos enfants.

Petite enfance
  • Lancer un audit/diagnostic sur les besoins en berceaux, les attributions et le fonctionnement des crèches municipales.
  • Préparer un retour progressif à la gestion publique et sortir de la gestion privée.
  • Augmenter sensiblement le nombre de places d’accueil.
  • Accompagner la création d’une crèche parentale.
  • Créer une maison des assistantes maternelles (MAM).
  • Organiser un Job Dating annuel entre assistantes maternelles et parents.
  • Aménager un espace pour les tout-petits dans les parcs
S’épanouir à Ermont

Organiser des séjours de vacances.

  • Diversifier les animations en été et les animations de quartier.
  • Mettre en place une unité mobile de soutien psychologique.
  • Soutenir et développer les campagnes d’information, d’orientation et d’insertion des jeunes.

Créer un tiers-lieu polyvalent à destination des jeunes.

  • Lancer une étude de réhabilitation du théâtre de l’Aventure, comme lieu culturel alternatif.
  • Développer un véritable Point Info Jeunesse.
  • Adapter la programmation du Théâtre Pierre Fresnay à notre jeunesse (rendez-vous périodiques).
Enfance
  • Mieux échanger et coconstruire avec les parents d’élèves.
  • Lancer un programme pluriannuel de réhabilitation des écoles.
  • Végétaliser les cours d’école (cours oasis).
  • Maintenir 1 ATSEM par classe de maternelle, plus 2 ATSEM volantes.
  • Aller vers la gratuité de la cantine.
  • Augmenter la part du bio dans les cantines et les alternatives végétariennes.
  • Développer le plan « Lecture » en concertation avec les médiathèques.
  • Proposer aux écoles au moins un spectacle vivant par an.
Les années Collège

Mettre en place des Médiateurs de Réussite en lien avec l’Éducation Nationale.

  • Proposer une offre lisible des différents dispositifs d’aide aux devoirs.
  • Renforcer les campagnes de sensibilisation au harcèlement.
  • Nommer un agent de développement local pour aider les élèves en situation de décrochage scolaire.

La culture, la pratique sportive et les loisirs sont les piliers d’une politique qui veut retisser du lien entre les habitants. En créant du commun, ils apportent du bien-être et ouvrent aux autres.

Aussi nous allons en élargir l’accès, les diversifier, et permettre aux associations, acteurs essentiels, de jouer pleinement et sereinement leur rôle.

Recréer une véritable politique culturelle pour une culture accessible à tous, diversifiée et présente dans chaque quartier

Culture
  • Diversifier la programmation du Théâtre Pierre Fresnay (TPF) et du cinéma.
  • Soutenir l’éducation populaire (Conférences, débats…).
  • Revitaliser la Maison des Jeunes et de la Culture (MJC).
  • Soutenir la création culturelle locale
    (résidences d’artistes, lieux d’exposition, scènes amateurs…).
  • Associer les Ermontois au choix des films (TPF et centres socio-culturels).
  • Favoriser les initiatives de pratiques culturelles : exemples : Ateliers peinture de fresques, groupes de musique, danses urbaines...
  • Nouer des partenariats avec les musées nationaux
Musique

Développer les liens du Conservatoire de musique avec les différents quartiers.

Associer le Conservatoire à la programmation culturelle de la ville.

Mettre en place des coopérations avec les villes voisines et les festivals culturels du Département :

  • EMB Sannois
  • Cirque avec Eaubonne
  • Jazz au fil de l’Oise
  • Festival théâtral du Val d’Oise

Réintégrer la ville dans le projet DEMOS (démocratisation culturelle par la pratique musicale en orchestre).

Evènements

Festival de danse : Organiser un festival de Salsa/Hip-Hop.

Rubik’s : Ermont, ville candidate pour accueillir les championnats de France de Rubik’s cube.

Caisses à savon : Rétablir la course de voitures à pédales

Sport et bien-être
  • Programmer l’isolation thermique des gymnases.
  • Renforcer la capacité d’accueil des structures.
  • Rendre plus accessible la pratique du Sport (Chèque famille, Pass’Sport, abonnement demi-année demi-tarif, tarif à la séance).
  • Amplifier la pratique du sport en plein air en installant de nouveaux équipements en libre accès.
  • Soutenir la pratique sportive des mamans et des personnes âgées (randonnées urbaines…).
  • Faire vivre le dispositif Sport Santé.
  • Faciliter la pratique du vélo et de la marche dans la ville.
  • Lancer une campagne de sensibilisation aux incivilités routières.

Sport-vacances :
Proposer un programme estival comprenant fitness, multisports, tournois inter quartiers et initiations en plein air, en partenariat avec la MJC.

Lancer un plan jardinage.
Développer l’offre des jardins partagés sur les terrains publics (friches, pieds d’immeubles).

Proposer des cours de jardinage avec le soutien des services techniques de la ville.

Lors de la Ronde d’Ermont, ajouter un parcours Marche.

Accompagner la vie associative
  • Renouveler la relation de la ville aux associations : garantir l’indépendance d’action.
  • Pérenniser l’action associative en allouant des subventions et des moyens matériels pluriannuels (3 ans).
  • Proposer des moyens comptables et juridiques mutualisés.   
  • Décider collectivement de règles d’attribution des créneaux d’occupation des locaux municipaux.
  • Désigner un agent de la mairie afin de développer les échanges et la coopération entre la mairie, la MJC et les associations.

Proposer un lieu d’accueil des associations culturelles et d’éducation populaire.

  • Créer une agora des associations.
  • Mieux communiquer sur l’offre associative,
  • proposer un guide papier des associations.
  • Favoriser les interventions dans les écoles et les résidences séniors.
  • Aider les familles fragiles à s’inscrire à une activité (chèque Asso).

Revivifier la vie démocratique locale est une nécessité. Il est temps de recréer les conditions de l’écoute, du débat et de l’échange pour améliorer la gouvernance et dynamiser la participation citoyenne. Les Ermontois disposeront de vrais outils de contrôle sur les élus et leurs décisions et des moyens d’agir de manière indépendante sur la politique de la ville avec, notamment, la mise en place du RIC.

Pour plus de transparence
  • Retransmettre les conseils municipaux en direct, avec enregistrement et mise à disposition.
  • Rendre publique les rendez-vous des élus avec des intérêts privés.
  • S’assurer de la facilité d’accès à tous aux documents officiels.
Redonner un réel pouvoir de décision aux citoyens
  • Redonner un réel pouvoir de décision aux citoyens
  • Réserver un temps pour des questions de citoyens au début ou en fin du conseil municipal.
  • Inscrire un sujet à l’ordre du jour du conseil municipal (après pétition).
  • Recréer de véritables conseils de quartier, ouverts aux Ermontois dès 16 ans et aux étrangers.
  • Augmenter les montants alloués aux budgets participatifs.
  • Lancer des campagnes régulières d’inscription sur les listes électorales et informer sur les droits civiques.
  • Instauration d'une "cérémonie de citoyenneté" pour les néo-électeurs à partir de 18 ans.
Mettre en place le Référendum d’initiative citoyenne (RIC)

Nous nous engageons à lancer un référendum après qu’une pétition initiée par des habitants a réuni un nombre* suffisant de signatures.

(* : nombre défini au début du mandat en fonction des résultats des élections municipales).

Redonner un rôle plein et entier aux élus du Conseil Municipal des Enfants et des Jeunes (CMEJ)
  • Développer la formation et enrichir l’information à destination des jeunes élus.
  • Les consulter régulièrement et systématiquement sur les projets impactant la jeunesse.
  • Attribuer au CMEJ un budget annuel suffisant pour mener des projets.

  • Ouvrir le CMEJ sur l’extérieur en participant au réseau national animé par l’ANACEJ (Association Nationale des Conseils d’Enfants et de Jeunes).

Code de déontologie des élus

Faire signer par les élus une charte intégrant les préconisations de l’association Anticor : association de lutte contre la corruption.

Nous mettrons en place une police municipale de proximité proche des habitants. Elle privilégiera une approche humaine visant à prévenir et à assurer la tranquillité dans l’espace publique et travaillera notamment avec les médiateurs urbains et tous les acteurs de la sécurité. Notre police municipale gardera un rôle essentiel dans la surveillance des alentours de nos quatre gares.

Pour une police municipale de proximité
  • Redéfinir les missions de la police municipale pour revenir à une police de proximité, présente dans les quartiers et près des écoles.
  • Aller vers une police de terrain, visible et accessible, à l’écoute, qui rassure et qui agit avec rigueur et respect.
  • Développer une police pédestre dans toute la ville, avec des patrouilles à horaires élargis.
  • Maintenir un policier municipal référent par quartier, interlocuteur privilégié pour tout signalement.
Mettre en place un pôle de médiation urbaine pour :
  • Désamorcer les conflits (voisinage, nuisances sonores, rassemblements nocturnes…)
  • Aider les personnes en difficulté, les orienter et les accompagner vers les services de la ville
  • Signaler les dégradations ou dysfonctionnements dans l’espace public ou privé.

Créer un numéro vert « Médiation Ermont » pour un contact direct et rapide.

La médiation apaise, désamorce et évite l’escalade. Elle est efficace et économique.

Sécuriser les abords de nos 4 gares
  • Améliorer la tranquillité autour des pôles de transport.
  • Renforcer la collaboration avec les différents acteurs de la sécurité et de la tranquillité publiques.
  • Développer des patrouilles ciblées aux heures de pointe et le soir.
Pour une vidéoprotection ciblée et raisonnée
  • Sécuriser les lieux tels que passages souterrains, rues peu éclairées…
  • Combiner vidéoprotection, renforcement de l’éclairage public et aménagements urbains.
Impliquer les citoyens
  • Créer un conseil local de tranquillité Impliquant habitants, commerçants et acteurs publics (comptes-rendus publics).
  • Adhérer au dispositif Voisins vigilants et solidaires
  • Favoriser le développement de communautés de citoyens pour veiller sur son quartier
ERMONT : VILLE POUR LA PAIX

Nous engagerons Ermont dans le réseau Maires pour la paix.

À l’échelle de la ville, nous célèbrerons la journée internationale de la paix (21 septembre).

En 2027, notre ville accueillera les délégations de toutes les villes jumelées et amies : nous proposerons que l’évènement se déroule sur le thème Culture de la paix.

Le mandat qui s’achève a été celui d’un manque de vision et de cohérence : investissements coûteux et incohérents se sont enchaînés.

Des choix plus judicieux auraient permis d’engager réellement Ermont dans la bifurcation écologique et de mutualiser certaines dépenses avec d’autres communes.

Endettement par habitant :

Le montant de la dette par habitant a été multiplié par 3 entre 2021 et 2025 pour atteindre 500 € par habitant.

la CAF : Capacité d’Auto-Financement nette de la ville

Il s’agit de la somme qui reste après paiement des salaires des agents, des factures d’énergie, d’eau… et règlement de la charge annuelle de la dette. Elle permet d’envisager les investissements futurs. C’est un indicateur de santé financière d’une ville.

La CAF d’Ermont ville est en chute libre : entre 2021 et 2025 elle a baissé de 83%.

Financement de la ville

Afin de garantir la maîtrise des finances de la ville, nous nous appuierons sur des principes généraux clairs :

  • investir à un rythme qui garantit bonne santé financière et entretien du patrimoine immobilier
  • privilégier un plan pluriannuel pour les investissements durables.

Face aux coupes budgétaires imposées par l’État, nous préserverons les services essentiels (écoles, associations, sécurité…), nous optimiserons la gestion interne (en mutualisant) et nous adopterons une stratégie de réduction des dépenses et d’augmentation des recettes.

Les investissements

Après un audit sur l’état du patrimoine communal, nous établirons les priorités pour orienter notre politique d’investissement : Programme 2026-2032

  • Mise en place d’un nouveau plan de circulation
  • Rénovation énergétique des bâtiments communaux (écoles, gymnases…)
  • Végétalisation des cours d’écoles et de la place du marché
  • Développement des énergies renouvelables pour les bâtiments publics
NOTRE ACTION AU SEIN DE L’INTERCOMMUNALITÉ

Les élus qui siègeront au sein de l’agglomération Val Parisis défendront les intérêts de la ville et s’investiront notamment sur les trois sujets essentiels que représentent les transports, la santé et l’eau.

Transports : Ils s’assureront de la mise en place du nouveau plan bus IDFM Val Parisis 2026. Ils se mobiliseront pour le déploiement du plan vélo et des projets de modernisation des gares dont la gare d’Ermont-Eaubonne.

Santé : Ils œuvreront à l’application du Contrat Local de Santé 2024-2028 qui aide les futurs médecins dans leurs études en contrepartie d’une installation sur les villes de l’agglomération.

Eau : L’eau est un bien commun, pas une marchandise. Pour retrouver la maîtrise publique de cette ressource, nos élus ouvriront un débat sur sa gestion et proposeront de repasser en régie publique.